 Quando raggiungono una certa dimensione critica, le insegne di prodotti di largo consumo, di prodotti specializzati o della distribuzione tessile, sono necessariamente portate ad espandersi aldilà delle frontiere d’origine per mantenere le prospettive di crescita. L’avvio è complesso e delicato quando i fattori di rischio sono molteplici :
in quale territorio investire in primo luogo, e con quale modello distributivo?
Quali sono le peculiarità culturali, legislative e tecnologiche di questi Paesi ?
Come trovare sul posto le competenze e le risorse umane necessarie? Come armonizzare i processi tra la sede e la rete di negozi di proprietà o franchisee che distano centinaia, a volte migliaia di chilometri ? Tutte sfide sollevate dall’internazionalizzazione.
Sylvain Jauze, Direttore Operazioni Internazionali, Cegid
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